Oprócz ulotnych instalacji, wizualnej atrakcyjności ekspozycji i wykorzystania jesienne kwiatyFestiwal ujawnił się jako instrument planowania urbanistycznego i gospodarczegoZa każde euro zainwestowane w Florę, prawie trzy euro aktywności w prowincji, co miało znaczący wpływ na takie sektory jak turystyka, hotelarstwo, handel i transport. Wszystko to na wydarzeniu, które, pomimo stosunkowo młodego wieku, stało się punktem odniesienia w Hiszpanii i Europie w dziedzinie sztuki florystycznej.
Wpływ ekonomiczny sięgający 67 milionów euro
Badanie przygotowane przez obszar Ekonomia na Uniwersytecie Loyolaw ramach umowy z organizatorem festiwalu szacuje całkowity wpływ ostatniej edycji na 66,9-67 mln euro w przypadku produkcji prowincjonalnejZ tej kwoty około 32,9-33,8 miliona Odpowiadają one bezpośredniemu wkładowi w PKB prowincji Kordoba, objętość, która znajduje się wokół 0,15-0,18% PKB prowincjonalnego, zgodnie z różnymi przedstawionymi szacunkami.
W odniesieniu do zatrudnienia w raporcie wskazano, że utworzenie 127 pełnoetatowych stanowisk pracy związane z festiwalem, którego wartość wynosi około 0,17% i 0,21% zatrudnienia w prowincjiTe miejsca pracy są powiązane zarówno z organizacją i produkcją Flory, jak i z działalnością w sektorze turystycznym i usługowym. W przypadku inicjatywy o umiarkowanym budżecie, liczby te są uważane za wyraźny wskaźnik jej zdolności do stymulowania gospodarki.
Autorzy badania podkreślają, że w ujęciu realnym w roku 2025 wpływ Flory na prowincję wzrósł o około 27% w porównaniu do roku poprzedniego i więcej niż jeden 60% w porównaniu do 2023 r.Stały wzrost popularności wskazuje na to, że festiwal nie jest już wydarzeniem jednorazowym, lecz stałym elementem ekosystemu ekonomicznego i kulturalnego Kordoby.
W prezentacji wyników podkreślono, że ta wielkość produkcji jest równoważna nieco ponad 0,13% produkcji prowincjonalnejNa pierwszy rzut oka może się to wydawać niewielkim procentem, ale jeśli odniesiemy to do pojedynczego wydarzenia kulturalnego, które trwa tylko kilka dni w październiku, skala tego wpływu nabiera znaczącego znaczenia dla lokalnej gospodarki.
Flora jako silnik strukturalny: stopy zwrotu i efekt trakcji
Jednym z najczęściej powtarzanych faktów w raporcie Loyoli jest efektywność ekonomiczna festiwaluW różnych wersjach badania stopa zwrotu mieści się w bardzo stabilnym zakresie: Na każde euro przeznaczone na Florę przypada od 2,94 do 2,98 euro aktywności gospodarczej. w prowincji. Oznacza to, że bezpośrednie wydatki związane z festiwalem niemal potroiły się pod względem ogólnego wpływu.
Tę wydajność wzmacnia to, co badacze nazywają efekt ciągnika lub współczynnik ciągnikaBiorąc za punkt odniesienia budżet zbliżony do 600.000-613.000 euro —rozdzielone niemal równo między płace i pensje z jednej strony, a dobra i usługi z drugiej — festiwal wywołuje wydatki turystów są około 16 razy wyższe niż ten budżetW praktyce Florze udaje się przekształcić Początkowa inwestycja w wysokości 0,6 mln euro przy produkcji wartej prawie 67 mln euro w prowincji.
Oprócz bezpośredniego wpływu i wydatków turystycznych raport uwzględnia tzw. szok popytowyCzyli wpływ festiwalu na inne rodzaje działalności gospodarczej: od kawy, którą otrzymuje zwiedzający po opuszczeniu instalacji kwiatowej, po noclegi, wizyty w innych zabytkach czy zakupy w sklepach w centrum miasta. Ten szok popytowy jest szacowany na około 22-22,5 miliardów euro, sumując koszty organizacyjne, wywołaną turystykę kulturalną i wpływ mediów.
W obliczu tego szoku ciężar turystyki jest przytłaczający: około 80% przepływu pieniędzy Koncentruje się ona w hotelach, apartamentach turystycznych, restauracjach i innych powiązanych usługach. Pozostała część jest rozłożona na transport, żywność, handel detaliczny i długi łańcuch dostaw, który jest aktywowany wokół festiwalu, co wyjaśnia skalę efektu mnożnikowego.
Turystyka kulturalna i prawie 200 000 wizyt w ciągu zaledwie kilku dni
Odbyła się ostatnia edycja Flory 13-23 październikaz trwającym nieco ponad tydzień publicznym pokazem instalacji. Pomimo tak ograniczonego czasu, festiwal zapewnił około 197 000–197 773 wizyt do pięciu kompozycji kwiatowych, które reprezentują wzrost o prawie 0,7% w porównaniu do roku poprzedniego w mieście liczącym około 325 000 mieszkańców.
W badaniu zidentyfikowano bardzo znaczącą część całkowitej liczby wejść do obiektów, Turystyka kulturalnaWokół 39.500-39.555 osób Przyjechali spoza Kordoby, motywowani przede wszystkim festiwalem i jego ofertą artystyczną. Około jeden 60-63% tych gości kulturalnych stanowili Hiszpanie pochodzących z innych prowincji i Pozostałe 37-40% Przybył z zagranicy, co podkreśla międzynarodowy charakter zawodów.
Wydatki związane z tą publicznością kulturalną wynoszą około 9,9-9,94 miliardów euro, ze wzrostem większym niż 10% w porównaniu do edycji z 2024 r.Z tej kwoty około 3,9 millones Odpowiadają oni turystom krajowym, a pozostali turyści zagraniczni, którzy z reguły zostają nieco dłużej i mają wyższe średnie dzienne wydatki.
Zgodnie z analizą według gałęzi działalności, ponad 80% przepływów ekonomicznych związanych z turystyką kulturową Przychody przekazywane są sektorowi turystycznemu w najszerszym tego słowa znaczeniu (zakwaterowanie, restauracje i usługi uzupełniające), a pozostała część wspiera takie obszary jak transport, małe firmy i inne usługi związane z podróżowaniem. Ten podział wyjaśnia, dlaczego lokalne firmy hotelarskie i handlowe uważają Florę za strategiczne wydarzenie sezonu jesiennego.
Wpływ i projekcja marki Córdoba w mediach
Oprócz bezpośredniego wpływu na gospodarkę i turystykę raport Loyoli zwraca szczególną uwagę na wpływ festiwalu Flora na mediaSzacuje się, że w wyniku obliczenia tzw. ekwiwalentu reklamowego, widoczność generowana przez konkurs – w prasie, telewizji, radiu i mediach cyfrowych – sięga ok. Millones 11,9 euro, ze wzrostem oscylującym wokół 56% w porównaniu do roku poprzedniego.
Ten wpływ mediów mnoży się w tempie większym niż 19 razy większy budżet festiwaluDzięki temu Flora staje się niezwykle dochodowym narzędziem promocyjnym dla miasta. Partnerstwo Kordoby z współczesna sztuka kwiatowaTo, w połączeniu z dziedzictwem historycznym, wzmacnia jego pozycję jako destynacji turystyki kulturowej w Hiszpanii i całej Europie. Autorzy badania wskazują, że osiągnięcie takiego poziomu widoczności byłoby niezwykle kosztowne, gdyby odbywało się wyłącznie za pomocą konwencjonalnych kampanii reklamowych.
Przedstawione oceny podkreślają, że Flora wnosi stały wkład w Marka Kordobaprojektując je nie tylko jako miasto dziedzińców i monumentalnego dziedzictwa, ale także jako przestrzeń współczesnej kreatywności. Ten niuans jest szczególnie istotny, jeśli chodzi o odróżnienie się od innych miejskich destynacji, które również konkurują o przyciągnięcie co roku jesienią gości kulturalnych.
Dystrybucja informacji w mediach krajowych i międzynarodowych łączy się z ekosystemem cyfrowym: sieciami społecznościowymi, treściami audiowizualnymi oraz publikacjami specjalizującymi się w kulturze, designie i ogrodnictwie. Wszystko to składa się na narrację, w której Kordoba jest prezentowana jako światowe odniesienie we współczesnej botanice, deklarowanym celem organizacji Flora i instytucji, które ją wspierają.
Młody festiwal, który chce stać się stałym punktem programu
Flora urodziła się w 2017 jako nowatorska inicjatywa skupiona na efemerycznej twórczości kwiatowej, z przymusową przerwą w 2020 roku z powodu pandemii. Pomimo tej przerwy, w zaledwie osiem skutecznych wydań Z propozycji, która dopiero się pojawia, stała się tym, co badacze z Loyola definiują jako „strukturalny silnik gospodarczy” dla prowincji Kordoba.
W raporcie podkreślono, że stabilność wskaźników w okresie trzyletnim 2023-2025 – ze średniorocznym wkładem wynoszącym ponad Millones 50 euro i ponad sto miejsc pracy – pokazuje, że wydarzenie jest już częścią ekosystem ekonomiczny i kulturalny miastaTo nie tylko kilka dni intensywnej aktywności w październiku, ale projekt, który dzięki pracy produkcyjnej, pozyskiwaniu sponsorów i równoległym programom utrzymuje stałą obecność przez cały rok.
Dla kierownictwa festiwalu ten strukturalny charakter oznacza dodatkową odpowiedzialność: ciągłe doskonalenie treści artystycznych i zapewnienie, że wydarzenie przynosi miastu wartość wykraczającą poza same liczby. Organizacja podkreśla, że prawdziwy wpływ Flory mierzy się nie tylko czasem trwania wystawy, ale także jej zdolność do trwałości, aby tworzyć stałe miejsca pracy i utrzymać solidną sieć partnerstwa publiczno-prywatnego.
W tym sensie struktura finansowa festiwalu – z zrównoważonym budżetem na personel i usługi – prezentuje się jako stosunkowo stabilny model. Utrzymanie wskaźników efektywności na poziomie zbliżonym do trzy euro zwrotu za każde zainwestowane euro Inwestycję interpretuje się jako oznakę dojrzałości projektu, wskazującą na to, że udało się go rozwijać bez zwiększania wydatków.
Współpraca publiczno-prywatna i zaangażowanie instytucjonalne
Rada Miasta Kordoby i organizacja Flora nalegają na określenie festiwalu jako „zakład miejski”Burmistrz, José Maria BellidoPodkreślił, że dane dotyczące wpływu na gospodarkę, turystykę i media jednoznacznie pokazują, że wydarzenie jest „absolutnie na stałe” wpisane w kalendarz świąt i że „z roku na rok zyskuje na popularności”. Według burmistrza Flora jest już „duże wydarzenie miejskie” i przykład potencjału projektów realizowanych w ramach współpracy publiczno-prywatnej.
W swoich przemówieniach Bellido podkreślał znaczenie festiwalu zarówno dla lokalna gospodarka jak również dla międzynarodowej projekcji Kordoby, szczególnie w takich sektorach jak gościnność, handel i transportFirmy te bezpośrednio korzystają z przyjazdu prawie 200 000 gości w krótkim czasie. Rada Miasta potwierdziła swoje zaangażowanie w utrzymanie, a nawet wzmocnienie wsparcia instytucjonalnego w przyszłych edycjach.
W imieniu organizacji, dyrektor generalny Maria Van den Eynde Twierdzi, że Flora „nie jest odosobnionym wydarzeniem”, lecz wspólne zaangażowanie w przyszłość całego miastaDyrektor festiwalu przekonuje, że kluczem do sukcesu projektu jest właśnie ciągła praca, budowanie sojuszy ze światem biznesu i kultury oraz coroczne udoskonalanie zarówno programu artystycznego, jak i zarządzania.
Naukowcy z Loyola wskazują również na szerszą zmianę w podejściu: festiwale kulturalne przeszły od postrzegania ich jako prostych form spędzania wolnego czasu do bycia zintegrowanymi z strategiczne planowanie miastFlora idealnie wpasowałaby się w ten nowy model, w którym kultura, turystyka i rozwój gospodarczy zostały połączone w jednym projekcie.
Patrząc w przyszłość na dziewiątą edycję i dziesiątą rocznicę
Dysponując najnowszymi danymi, organizacja Flora już pracuje nad przygotowaniem kolejnego wydarzenia. jesień 2026 rDziewiąta edycja przygotowywana jest z myślą o symbolicznym kamieniu milowym: dziesiąta rocznicaktóry odbędzie się w 2027 roku i jest postrzegany jako punkt zwrotny dla festiwalu i samego miasta. Zamiarem jest wykorzystanie tej daty, aby dać skok jakościowy i ilościowy co jeszcze bardziej wzmacnia rolę Kordoby na międzynarodowej mapie sztuki florystycznej.
Van den Eynde wyjaśnił, że dotarcie do dziesiątej edycji oznacza „punkt dojrzałości”, od którego chcą ostatecznie skonsolidować Kordobę jako światowe odniesienie we współczesnej botaniceAby to osiągnąć, działania skupiają się na przyciąganiu prestiżowych twórców, rozszerzaniu współpracy z instytucjami kulturalnymi i wzmacnianiu programów równoległych, a jednocześnie utrzymywaniu kontaktu ze społecznością lokalną i okolicami, w których znajdują się te obiekty.
Analiza Loyoli potwierdza tę wizję przyszłości: dane z okresu 2023-2025 pokazują, stabilne i trwałe wskaźniki zwrotu ekonomicznegoDoprowadziło to do rosnącego efektu przyciągania i coraz bardziej ugruntowanego wizerunku festiwalu zarówno w Hiszpanii, jak i poza nią. Z naukowego punktu widzenia, gdy wydarzenie kulturalne utrzymuje tego typu wskaźniki przez kilka kolejnych lat, staje się ono strategicznym narzędziem planowania terytorialnego i turystycznego.
W świetle danych i ocen urzędników państwowych, organizatorów i analityków Flora jawi się dziś jako coś znacznie więcej niż tylko fotogeniczny festiwal kwiatów: stała się ona strukturalny atut gospodarki KordobyTo międzynarodowa wizytówka miasta i laboratorium, w którym kultura, turystyka i biznes współdziałają ze sobą. Wyzwaniem jest teraz utrzymanie równowagi między rozwojem a zrównoważonym rozwojem, aby festiwal nadal generował wartość ekonomiczną i społeczną, nie tracąc przy tym swojej kreatywnej istoty.
